Hvordan utvikle lederegenskaper for en karriere

Profesjonelle kvaliteter er ikke nok for sosial suksess og å få en ledig stilling. Oppdraget til en moderne leder innebærer å samle mennesker, initiativ, psykologisk kunnskapsrike, proaktivitet. På hvordan å utvikle dem, les et utvalg av nyttige anbefalinger fra expertology.

Typer Ledere I Psykologi

Mennesker med visse egenskaper som påvirker andres oppførsel og tar ansvar for resultatet av teamet kalles ledere. I bred forstand, ledelse (fra engelsk. lead-to lead) innebærer dominans, organisering, innflytelse på mellommenneskelige forhold i teamet.

I dag er det mange ledere på mellomnivå, men få som kjenner taktiske teknikker som påvirker tankegangen og oppmuntrer til handling. Ledere og toppledere i team kjennetegnes av en rekke funksjoner: profesjonell kompetanse, omgjengelighet, evne til å jobbe i et team, stresstoleranse, kreativitet. Det er nettopp disse egenskapene arbeidsgivere krever, og tilbyr å fylle ut et cv for søkere til lederstillinger.

Former for ledelse

Klassifiseringen av typer bestemmes av lederstilen, ønsket om å forutsi den sannsynlige oppførselen til mennesker, de dominerende egenskapene.

1. Leder-arrangøren kjennetegnes ved sitt fokus på teamets behov.Han beskytter interessene til laget som sin egen. Psykologer bemerker evnen til å overbevise, motivere, organisere mennesker i et sammenhengende team.

2. Skaperen er inspirert av ideer.Han vet hvordan man motiverer teamet til å løse en vanskelig oppgave. En slik person tar trygt lett på seg komplekse prosjekter og samler likesinnede rundt seg. Stilen til manualene er basert på lagspill, diskusjon, kreativitet.

3. Bryteren kjennetegnes av personlige egenskaper.Han har en» jern » vilje, selvtillit, press, ambisjon. Følg alltid de fastsatte planene og forsvarer avgjørelsen som er tatt.

4. Diplomaten er avhengig av skjult ledelse. Denne typen kalles schemers. Ofte er inkompetanse og manglende evne til å etablere relasjoner med anstendige metoder skjult bak en slik lederstil.

5. Trøsteren preges av menneskelige egenskaper. Han er utsatt for empati, støtte, forståelse. Høflig og hjelpsom med teamet, disponert for kommunikasjon, kompromisser, nyter respekt.

Komponenter av suksess

Ledelse i lys av faglige kompetanser kan føre til at andre har en ubevisst følelse av beundring. Men for nivået til en toppleder og en mellomleder er ikke harde ferdigheter nok.Teamets suksess avhenger av personlige egenskaper, streben etter produktivitet, ledermodell. Det er 7 av dem:

1. autokratisk;

2. demokratisk;

3. serverer;

4. problemorientert;

5. karismatisk;

6. motivasjon;

7. virksomhet.

Grunnlaget for ledelse er en kombinasjon av formelle og uformelle måter. Tenk for eksempel på tre grunnleggende effektive modeller. Med attributiv styrer hodet underordnede og bygger personlig kommunikasjon med hver. Med karismatisk kommunikasjon med teamet er basert på sjarmen og lederstilen til sjefen. Transformasjonsformen kombinerer personlige og selskapets mål, ønsket om utvikling og ansvar.

lederegenskaper

6 Viktigste kvaliteter. De er utviklet selvstendig og på kurs i handelshøyskoler.

1. Selvmotivasjon. Trener Tony Robinsonanbefaleå gjøre noe som forårsaker følelsesmessig løftog gir energi til prestasjoner. Konsulenten hevder at en slik person streber etter innovasjon uten eksterne insentiver og inspirerer andre til å jobbe bedre.

2. Emosjonell Intelligens.Den utviklede fleksible ferdigheten hjelper til med å kontrollere følelser, objektivt vurdere virkeligheten, ta beslutninger på et kaldt hode, være stressbestandig.

3. Selvtillitskjuler karaktersvakheter, gir vekt til laget, hever moral.

4. , Personlig effektivitetfungerer som eksempler for teamet. Resultatet er basert på planlegging, organisering av arbeid og produktivitet.

5. Profesjonalitet og ansvar. Lederen redegjør for handlingene og tvinger ansatte til å utvikle seg, til å være ansvarlige for forpliktelsene som er gjort.

6. Kommunikasjonsferdigheter. Evnen til å være diplomat bidrar til å forhandle med overordnede, underordnede, entreprenører.

Hvordan pumpe deg selv for arbeid?

Å ha kunnskap om ledelse og anvende den i praksis fører til forskjellige resultater. Noen blir den første og peker retningen mot andre. Naturligvis oppstår spørsmålet om suksessen med utviklingen av lederegenskaper, lederstil, målbevissthet.

Hvis du har vitnemål, fortsett å studere uansett. Ingen er immun mot økonomiske kriser, endring av forretningspartnere, usunt klima i teamet, nye konkurrenter. Dybdekunnskap og kunnskap om psykoteknikk vil bidra til å løse dette problemet.Konseptet med kontinuerlig læring med fordypning i miljøet:

1. utvikler ferdighetene til å filtrere informasjon og raskt assimilere kunnskap;

2. lærer strategier for å påvirke massene;

3. modellering av atferd i krisesituasjoner;

4. bidrar til å nå et høyt nivå;

5. introduserer nye ledelsestrender.

Utvikle sterke egenskaper

I bøker og treninger foreslår forfatterne å gjennomføre en inspeksjon av karakteregenskaper og fokusere på å styrke svakheter. Robinson er sikker på at dette er en misforståelse. Han skriver at det er slik «folk viser seg uten spesielle fordeler». Det er bedre å lede energi til å pumpe sterke egenskaper. De dekker manglene, de vil gjøre karismatiske krigere og skapere ut av mennesker.

Hold deg godt foran publikum? Tren ferdighetene i offentlige talekurs. Vellykket takle etableringen av et sunt mikroklima i teamet? Fokus på lederarbeid. Skap autoritet på de velutviklede sidene av personligheten. Gi annet arbeid til mer kompetente mennesker.

Oppmuntre andre til å utvikle seg

Coach Sidney Finkelstein analyserte karrieren og forretningspraksisen til vellykkede ledere, og fant ut i boken «Superboss» at de er eksperter på å delegere myndighet og kommunisere med ansatte. De anbefaler å lete etter skjulte talenter fra mennesker fra miljøet, utvikle dem og dele ansvaret for resultatet. Roosevelt snakket også om viktigheten av å overføre oppgaver.Politikerhevde, at «som har nok sunn fornuft, velger dyktige mennesker for virksomheten og ikke forstyrrer dem.»

I det lange løp tjener du et rykte som skaper, arrangør og transformerende / leder. Teamet ditt kan håndtere ethvert prosjekt. Konkurrenter er fratatt en slik fordel.

6 effektive strategier

Lær å overbevise. Gi aldri svake argumenter. Bruk Homers regel. Essensen er i rekkefølgen av fakta gitt i synkende rekkefølge, men det er bedre å forlate svake argumenter helt. Motstanderne vil se etter svakheter, noe som gjør bevisgrunnlaget overbevisende.

Prescribe taler hjemme, øve intonasjon og bevegelser foran speilet. Ta opp ytelsen på et videokamera og lytt til evalueringen. For overbevisning, lek med intonasjon, rytme, dynamikk, tempo, pust, pauser. Øv til du får ønsket resultat.

Finn tilnærminger til mennesker

Ja, du er ikke et gullstykke for å glede alle, men evnen til å vinne over deg selv er en av de grunnleggende reglene til en leder.

1. Lær å lytte til andre, være objektiv og objektiv. Ikke kjør samtalepartneren inn i et hjørne.

2. Utvikle psykologisk fleksibilitet. Lær å endre tro og reaksjoner, juster situasjoner avhengig av omstendigheter.

3. Utvikle frihet i teamet, unngå overdreven kontroll over folks handlinger, for ikke å irritere og fornærme med mistillit.

4. Inspirer kolleger med oppmerksomhet, forståelse, oppmuntring.

Kreativ

For å finne originale ideer, utvikle kreativitet i deg selv. Divergerende tenkning vil tillate deg å gå utover vanlige ting, for å sette sammen en ny ide fra puslespillene av erfaring, kunnskap og muligheter. I tillegg trener sinnet for å forbedre intelligens, logikk, styrke intellektuelle evner.

Definer SMARTE mål

Hvis skipet ikke kjenner ruten, vil vinden ikke være gunstig.Fokus på langsiktige mål og langsiktige endringer. Dette gjelder arbeid, personlig kommunikasjon, selvforbedring. En rimelig trinnvis strategi oppmuntrer til handling.

Bli en leder utenfor jobben

Lederen må være en uformell leder og effektiv i forhold til turbulens. Lær å oppføre seg med verdighet i kritiske situasjoner og dyrke emosjonell stabilitet. For å gjøre dette, trene utholdenhet, mot og viljestyrke med ekstremsport. Lær å stå på ski, jet ski, hoppe på et brett på bølgene. De desperate kan oppleve spenningen ved fallskjermhopping eller racing.

Ta initiativ

Proaktive mennesker er alltid på en premie. Sammenlignet med passive kolleger viser de bedre resultater, gir et større bidrag til utviklingen av selskapet og optimalisering av arbeidsprosesser. Ikke vent med å bli fortalt hva du skal gjøre og hvordan du gjør det. Hvis du er sikker på at beslutningen er riktig, må du handle på egen hånd.

Øvelser for lederegenskaper

Utviklingsdirektøren i 404 Group tilbyr en rekke praksiser for utvikling. Natalia Ferfanova tilbyr følgende teknikk for å gjøre den første:

1. Nevn tre personer du har møtt i livet ditt eller ble imponert over resultatene.

2. Gi karakter som i skolen.

3. Skriv ned tre hovedegenskaper.

4. Av ni, velg tre som har påvirket deg personlig.

Hvilke egenskaper mangler du og hvilke vil du utvikle først?

Motivasjon Trening

Husk den personlige seieren i spillet, studere, jobbe. Gjør en analyse og prøv å forstå hvorfor dette skjedde. Det kan være ferdigheter, fingerferdighet, kunnskap. Tenk deg at du blir bedt om å forklare hvordan det ble gjort, og du tilbyr en trinnvis ordning. Tenk på hva du kan ta utgangspunkt i, legge til og utvikle for å forbedre dagens situasjon.

For å være den første er det ikke nødvendig å holde en stilling.Tiffany Pham-Leder AV MOG

,anbefalefå erfaring med frivillige prosjekter. Du vil få muligheten til å skrive i ditt cv at du klarte et non-profit prosjekt på frivillig basis. Dette betyr at verdiene til en ide i systemet ditt er høyere enn økonomisk interesse.

Hva du skal lese?

For motivasjon, se gjennom P. Branson. Bøkene har samme betydning, så det spiller ingen rolle hvilken du leser først. Hvis du tror at du ikke vil være i stand til å nå målet ditt, kan du studere «Kyllingbuljong for sjelen». bestselgere vil hjelpe deg med å håndtere ledelse: «21 ugjendrivelige lederskapslover», «7 ferdigheter til svært effektive mennesker», «Karisma av en leder». Forfattere: J.Maskwell, St. Covey, R. Gandapas. Hvis du ikke har ferdigheter med planlegging og tidsstyring, lider av utsettelse, stopp ved «Jedi techniques». Dorofeeva. For inspirasjon, se en film om emnet: «Wall Street», «Harvard bum», «in pursuit of happiness».

Lignende oppføringer:

1. Alt om karriere sanden Karriere Sand referer til Loose Rock. Fra materialet i denne artikkelen, vil du lære hvorfor det har en spesiell etterspørsel, som det er utvunnet, hva er forskjellig fra elva og hva...
2. Hvordan utvikle et barn på 6 måneder og hva de skal gjøre med det Med begynnelsen av seks måneders alder begynner barnet å delta aktivt i prosessen med erkjennelse av verden, mobiliteten hans er fortsatt begrenset, bena og armene adlyder dårlig, men de har allerede...
3. Hvordan utvikle oppmerksomhet hos yngre studenter Presentasjonen av materialet skal begynne med en kort forklaring. Hva vil en voksen som har tatt seg bryet med å prøve å utvikle oppmerksomheten til et barn fra 7 til 10...
4. Hvordan utvikle selvkontroll Depresjon, stress og konstant konkurranse er de viktigste forholdene i det moderne liv, som bokstavelig talt river en uforberedt psyke i filler. En person velger åpenbare atferdsstrategier: enten skjuler, skjuler, prøver...