Hvordan bli med i et nytt team

Fagpersoner leter alltid etter de beste utsiktene, både karriere og økonomiske, i stillingene som tilbys. Overgangen fra en tilstand til en annen krever tilpasning til et nytt miljø og mennesker. Vellykkede etablerte relasjoner med kolleger er halvparten av suksessen med å tilpasse seg et nytt arbeidssted. TalentTech analytics, en plattformNetology, i samarbeid med freelance exchange, gjennomførte en storstiltsosiologisk studie viet til studiet av faktorer som hindrer tilpasning til et nytt arbeidssted. Antall respondenter var mer enn 1000, hvorav 47% var i aldersgruppen 30-45 år, og 37% var 25-30 år (ansatte under 25 år utgjorde 10%, fra 45 og over-5%). Respondentene møtte følgende vanskeligheter med sosial tilpasning:

1. 48% er redde for ikke å finne et felles språk med sine overordnede.Det er bemerkelsesverdig at unge mennesker og jenter i aldersgruppen under 25 år er mest utsatt for denne frykten. Jo eldre kandidaten, jo mindre frykt for kommunikasjon med myndighetene.

2. 17% møtte et uforståelig hierarki på jobben.De ble ikke fortalt hvem av kollegene som adlyder dem eller hvem de adlyder.

3. 9% av de spurte var redde for ikke å finne arbeidsplassen sin, , går seg vill i rommet, er i en vanskelig situasjon på den første arbeidsdagen

4. 5% var bekymret for at valget av klærpå den første arbeidsdagen vil det påvirke holdningen til laget mot ham.

Dette er tall som, som et resultat av matematisk databehandling, viste seg å være signifikante sammenlignet med andre data. Det er fortsatt mange faktorer som er identifisert som hindrer tilpasning på jobben. I følge resultatene er det mest spennende øyeblikket for nyansatte å finne kontakt med ledelsen, men å passe inn i kretsen av vanlige kolleger er heller ikke en lett oppgave, ved første øyekast. Hvorfor har folk vanskeligheter når de trenger å komme inn i et nytt miljø? Å finne et felles språk med nye mennesker krever å komme seg ut av den opprettede «komfortsonen» (spesielt hvis dette er den første arbeidserfaringen). Folk har en tendens til å oppfatte endringer på en negativ måte, men for å vokse som person er det viktig å utvide mulighetenes horisonter.

Hvis du står overfor behovet for å bli med i laget, er denne artikkelen for deg. Her finner du praktiske anbefalinger om hvordan du kan lette tilpasningsprosessen i et nytt miljø og hvordan du skal oppføre deg med nyopptatte kolleger.

Hvordan tilpasning går ut fra psykologiens synspunkt

Den vitenskapelige tilnærmingen er basert på standardisering og tydelig strukturering av kunnskap. Fra psykologiens synspunkt fortsetter tilpasningsprosessen i flere stadier:

1. Psykofysiologisk stadium.Den ansatte blir gjenoppbygd til et nytt regime fra et fysiologisk og psykologisk synspunkt. Ny arbeidstid, graden av ansvar og arbeidsbelastning er de viktigste øyeblikkene i tilpasningsprosessen.

2. Sosial scene. Ellers kan dette stadiet kalles som en tilpasning til etablerte kollektive tradisjoner. En ny medarbeider lærer de etablerte kommunikasjonsstandardene i en gruppe kolleger, tilpasser seg disse forholdene for å passe perfekt inn i et nytt lag.

3. Profesjonell scene.Bli vant til nye ansvarsområder (spesielt hvis du ikke har jobbet på dette feltet før), demonstrere talenter, ferdigheter og høy faglig kompetanse. Her skaper den ansatte førsteinntrykket av seg selv som profesjonell. Fra denne oppfatningen utvikler en ytterligere ide om ham.

4. Organisatorisk stadium.Det siste trinnet for å tilpasse seg en ny arbeidsplass. Her integreres en person fullt ut i det kollektive hierarkiet, etablerer kommunikasjon med kolleger, bestemmer sin plass og sitt ansvar. Faktisk er dette det siste stadiet hvor resultatene fra de foregående stadiene oppsummeres.

Her vil vi se på teknikker som vil bidra til å forkorte varigheten av andre trinn så mye som mulig, og gjøre tilpasningen mer effektiv blant nye kolleger.

Måter å bli med i et nytt team

Store bedrifter med et stort antall arbeidstakere vet alt om vanskelighetene med å tilpasse nye ansatte. Det hindrer ikke bare nybegynnere, men påvirker også resultatindikatorene for hele bedriften negativt. Derfor sparer ikke ledelsen på finansieringsprogrammer for effektiv tilpasning av nyansatte.Lauren Pope samletstatistiske dataFRA HR-spesialister fra store selskaper om virkningen av hjelpeaktiviteter på tilpasning av nye ansatte. Studien viser mange statistiske indikatorer, her er bare noen få av dem. Veiledning og assistanse øker sannsynligheten for at en person blir værende etter en prøvetid med 82%, og øker produktiviteten til en nylig preget ansatt med 70%. 69% av de ansatte som har fullført onboarding-programmet (adaptation) har jobbet på ett sted i tre år eller lenger.

Hvis du er uheldig og ledelsen ikke har organisert tiltak for å forenkle tilpasningen, må du uavhengig lage faktorer for vellykket tilpasning.

Diskret utseende

Det første utseendet vil gi opphav til samtaler og innledende konklusjoner om deg. Derfor er det viktig å oppføre seg profesjonelt og kle seg i henhold til selskapets kleskode. Hvis det ikke er noe slikt, hold deg til den offisielle forretningsstilen. Denne regelen gjelder spesielt kvinner. På dette stadiet er det ikke noe sted for lyse sminke ultrashort skjørt. Ikke bry deg stereotyper i de første arbeidsdager, så du vil bli kjent som en oppstart. Og dette er allerede en god søknad om ikke-aksept av teamet.

Analyser teamet

I ethvert samfunn er det grupper av mennesker forenet av flere egenskaper. Betinget kan de deles inn i flere generelle kategorier (vi fokuserer på ordet «betinget», siden alle mennesker er individer):

1. Aktive medlemmer av gruppen har etablert kontakter med alle kolleger. De vet om alle hendelsene som skjer. De organiserer teamets fritid, husker viktige datoer (bursdager, merkedager osv..) og samle inn penger til gaver. Aktivister er hjertet og sjelen til selskapet, uten dem ville det ikke være noen varm og koselig atmosfære i teamet.

2. Abstrakte medlemmer av gruppen jobber på sidelinjen, og er oftest opptatt av kreative oppgaver. Nei, de er ikke utstøtte, men de holder kontakten med kolleger til et minimum. At de ikke tar aktiv del i teamets liv, betyr ikke at de ikke er klar over det. Abstrakte gruppemedlemmer er klarert med hemmeligheter de ikke snakker om med andre. Derfor er andre kolleger gjennomsyret av respekt for dem, til tross for noen av deres rariteter.

3. Aktive medlemmer av gruppen er workaholics. De er utelukkende fokusert på arbeid, og de er ikke interessert i teamets sosiale liv. De er motvillige til å delta i uformelle hendelser og samtaler. Andre respekterer og setter pris på dem for deres produktivitet og profesjonalitet.

4. Betingede «veiledere» er samvittigheten og organisasjonen av teamet. De overvåker oppfyllelsen og manglende oppfyllelse av arbeidsoppgaver av hvert medlem av gruppen. Videre er tilhørighet til denne kategorien ikke bestemt av veiledningsposisjonen. Enhver av dine kolleger kan bli en betinget «veileder». Når du tar en pause, er det han som vil spørre hvorfor og hvorfor du gjorde det, og for hvilken tid du planlegger å forlate. Det er bemerkelsesverdig at de selv ikke viser mye iver for arbeid og produktivitet. De har en tendens til å fordele oppgaver og dele ut oppgaver, holde seg borte fra den kokende arbeidsaktiviteten.

Etablere kontakter

Etter å ha analysert gruppen, kan du begynne å bli kjent. Husk noen regler:

1. Tilnærming først.Hvis du trenger å spørre eller finne ut noe, ta initiativet. Mange tror at dating initiativ vil vise deg som en demonstrativ person, men dette er ikke tilfelle. Vennlig og åpen for dialog mennesker er bedre disponert for seg selv enn gjennomtenkte stille.

2. Lytt mer, snakk mindre.Lytt til historiene til dine erfarne kolleger, analyser, husk. Denne informasjonen vil hjelpe deg med å tilpasse deg og bli med i et nytt team raskere i fremtiden.

3. Hvis du har glemt noens navn, ikke nøl med å spørre igjen.Å glemme et navn er ikke en forferdelig feil. Hvis du er redd for å spørre igjen, så hold poster. Merk navnene på kollegene dine i notatboken eller dagboken. Så du trenger ikke å avklare informasjonen på nytt.

4. Ikke se etter personlig sympati blant kolleger. Husk at du er her for å jobbe effektivt, tjene penger og vokse som profesjonell. Viktigheten av å bli med i et nytt team reduseres ikke, men det er ikke nødvendig å se etter personlige liker eller misliker.

5. Ikke prøv å endre de etablerte fundamentene. De som umiddelbart vil gjøre sine egne justeringer av det bygde systemet med regler og tradisjoner, faller inn i kategorien «upstarts». Hvis du er nybegynner, vil denne statusen i stor grad komplisere tilpasningen eller ikke tillate den å passere trygt i det hele tatt. Bli vant til teamet, bli en del av det, og først deretter introdusere innovasjoner nøye i det.

Når du blir med i et nytt team, vil du mest sannsynlig være den første som blir møtt av et aktivt medlem av gruppen. Han tar kontakt på egen hånd og vil i kraft av sin stilling i teamet prøve å hjelpe deg med å bli en del av det. Hvis du har spørsmål, er det bedre å kontakte ham, da han ikke har noe imot å hjelpe deg. Den betingede «veilederen» vil trolig være den første til å kontakte og begynne å spørre om du forsto oppgaven din og hvordan du likte det nye stedet.

Abstrakte og aktive medlemmer av gruppen er usannsynlig å være de første til å kontakte. Men du kan også finne en tilnærming til dem. Det er viktig å respektere det personlige rommet til de abstrakte medlemmene i gruppen og ikke blande seg med dem med samtaler. Og et aktivt medlem av gruppen vil sette pris på profesjonaliteten din, da han verdsetter det over andre kvaliteter.

Finn En Mentor

Fra de første dagene av arbeidet vil det være en person som vil gi deg nyttige tips og anbefalinger. Vær oppmerksom på denne personen og prøv å lære av ham så mye som mulig, ikke bare om profesjonelle funksjoner, men også om teamets funksjon. Det er viktig å gjøre dette på fritiden, for eksempel på en røykpause eller ved lunsjtid. Husk at det er nødvendig å sette pris på andres arbeidstid og ikke å skjule seg selv.

Fra de første dagene, studer omfanget av dine plikter

Ofte er årsaken til kollektiv interncine strid krysset mellom linjen til andres plikter. Dette skjer når noen prøver å flytte noen av oppgavene sine til andre. For ikke å bli en «arbeidshest», må du umiddelbart bestemme omfanget av ditt og andres ansvar. Følg nøye grensene til kollegene og ikke klatre inn i deres «territorium», men ikke la dem bruke din uerfarenhet til å flytte arbeidet til deg. Du bør forklare deg selv med tilbakeholdenhet, uten angrep og harde bemerkninger. Ellers er statusen til en utstøtt i lommen. Bevissthet og evnen til å konstruktivt bygge en dialog vil hjelpe deg å bli et fullverdig medlem av teamet.

Konklusjon

Å bli med i et nytt team er en viktig oppgave for nye ansatte. Når gode relasjoner utvikles mellom kolleger, optimaliseres arbeidsflyten så mye som mulig. Med riktig tilnærming er en person i stand til å bli med i et lag. Disse anbefalingene vil hjelpe deg med å oppnå ønsket mål.