Hvordan oppføre seg i et nytt lag

For det første er det selvfølgelig stress å bli kjent med et nytt team, uavhengig av opplevelsen og utviklingsnivået til den nye medarbeideren. Det andre er kortvarig stress, som vil vare bare et par dager, etter 1-2 uker er en person i stand til å mestre alle arbeidsprosesser og tilpasse seg teamet fullt ut. Og for det tredje er det de første inntrykkene av en ny person som vil bestemme sin posisjon i det uformelle hierarkiet, vil bli grunnlaget for tillit og gjensidig.

Kollektivet er et sjelløst monster eller en vennlig interessekrets

Vi snakker om noen form for kollektiv: pedagogisk, arbeidskraft, militær, sport, kunstnerisk, innser at dette er en gruppe mennesker forenet av felles handlinger og mål. Hvert lag, uavhengig av antall deltakere, er et hierarkisk system, selv om det bare er to personer i det-en vil være leder, lokomotivet som trekker bilen. Derfor bør en ny deltaker raskt gjennomføre rekognosering og identifisere lederen, dette er ikke nødvendigvis sjefen, men alltid den mest autoritative og ansvarlige kameraten som vil hjelpe deg med å navigere i alt, bestemme ansvarsområdet og fortelle deg riktig handlingsalgoritme.

Selv i en grandios organisasjon med fem etasjer, må en enkelt ansatt handle på et bestemt sted for produksjons-eller kontorprosessen og kommunisere med en begrenset krets av ansatte. Basert på dette, ikke prøv å huske alle på en gang, det er bedre å skille ut 3-4 personer som du vil huske godt – hva heter de, hvilke funksjoner de utfører, hvordan de kan være nyttige i arbeidet.

Å adressere ved navn er en fantastisk ting som umiddelbart endrer folks holdninger til din fordel. Forresten, det er ikke noe skammelig å spørre igjen hva en persons navn er, det er mye bedre enn å adressere i en upersonlig form med et blikk rettet utover horisonten.

Målet ditt er å vise dine kommunikasjons – og faglige ferdigheter, etablere nyttige kontakter og opprettholde sunn fornuft til første lønn. Vanligvis er folk skeptiske til et nytt team, uten å vite hva de kan forvente av ansatte. Mange nyansatte ansatte tenker forgjeves at andre er fiendtlige mot dem, for å være ærlige, de bryr seg rett og slett ikke om nytt personell. Likegyldighet betyr ikke å ignorere eller antipati, ingen er forpliktet til å ta ut brød og salt og legge en pute på setet. Svært sjelden er det virkelig blodtørstige individer som prøver å ødelegge romvesener og hevde seg på denne måten.

Men lyse utsikter er heller ikke alltid mulige, økende konkurranse på arbeidsmarkedet ødelegger restene av tillit og generell moro, ansattes forhold reguleres i økende grad av bedriftskultur. Selv snuskede markeder og workshops prøver å invitere trenere, markedsførere og andre effektive teambyggere til å heve sin status i det sydende havet av hensynsløs virksomhet.

Konklusjon:du må vise en atferdsmodell som på den ene siden vil vise dine styrker og evner, og på den andre siden din vilje til å endre, lære og overholde lokale atferdsregler ved bordet.

Vi anbefaler:

1. Vær mer oppmerksom på arbeidsprosesser og teknologier, i stedet for kommunikasjon og bekjentskap, selv om vår psyke er ordnet på en slik måte at det først og fremst krever en nærmere titt på fiender på den andre frontlinjen, det vil si ukjente kolleger med klør og.

2. Observer en nøytral og vennlig holdning til alle rundt deg, selv om noen prøver å rekruttere deg og involvere deg i palassintriger, er det bedre å være likegyldig slik at du ikke angrer på det du gjorde senere.

3. Hold det vanlige atferdsmønsteret som alltid er karakteristisk for deg, hvis du ikke er i stand til å gå i hæler eller sjonglere med tekopper, avstå fra spektakulære triks, er det bedre å gradvis avsløre talentene dine.

Vendepunktet er når du kan drikke champagne

Merkelig nok er en veldig viktig indikator på kollektive forhold avholdelse av ikke-fungerende, uformelle hendelser. Dette er felles daglige lunsjer, bedriftssamlinger, turer til skogen, natur og annen intellektuell underholdning. Det er i slike situasjoner at delingen av teamet etter interesser og det reelle tillitsnivået merkes når det er nødvendig å utføre generell rengjøring eller drikke alkohol.

På slike øyeblikk blir det klart hvem som er «konge», hvem er «jack», og hvem er» skjelvende skapning » og skal tjene med et godt uttrykk på ansiktet hans. Hvis du ennå ikke har bosatt deg i et nytt team, må du være spesielt forsiktig ved slike arrangementer, ikke misbruke alkohol, ikke jobbe hardt foran sjefen, for ikke å se ut som en sykofant.

Et eget råd til kvinner-prøv ikke i noe tilfelle å flørte og flørte med det motsatte kjønn. Hvis du er smart og vakker, vil alle legge merke til det uansett, og hvis ikke veldig mye, så kanskje du ikke trenger å prøve så hardt. I alle fall vil det bli gjenstand for latterliggjøring og langsiktig sladder.

Konklusjon:, det er bedre å delta i alle uformelle blandinger, men oppfører seg med selvbeherskelse, uten hussarisme, uten å bli involvert i dashing eventyr og eventyr.

Vi anbefaler ikke:

1. Del umiddelbart detaljene i ditt personlige liv, du vil fortsatt ha tid til å fortelle i en konfidensiell samtale hvordan du møtte din fremtidige ektemann eller stjal en kul pepper shaker på en restaurant.

2. Offentlig sammenligning av et nytt og tidligere arbeidssted, selv om du merker positive endringer, ser det mistenkelig ut at du prøver å sammenligne tilstedeværelsen av et klimaanlegg eller antall gratis informasjonskapsler.

3. Kritiser andre ansatte eller overordnede, selv om de fortjener det fullt ut, er noen «gammeldagere» veldig misunnelige på dine misfornøyde forsøk.

Tilpasning-har gått eller vil vare evig

Hvordan bestemme at du har blitt akseptert i festen, det vil si at du har blitt et fullstendig medlem av teamet-veldig enkelt og enkelt, så snart du slutter å prøve og tenke på hvordan du skal behage og tjene autoritet. Hvis du automatisk har begynt å gjøre jobben, husket alle navnene og algoritmene til handlinger, kan du trygt diskutere generelle emner uten å tenke på hvilket inntrykk du gjør. Dette kan skje om et par dager, eller om et par uker, alt avhenger av detaljene i felles aktiviteter.

Vanligvis består en fullverdig tilpasning i et team i det faktum at du lykkes med å takle alle arbeidsoppgaver, hele tiden kommuniserer med 2-3 ansatte, deler personlige nyheter. Ofte bidrar disse menneskene til å opprettholde en komfortabel følelsesmessig tilstand, for å støtte i en uforutsette situasjon.

Den amerikanske antropologen Dell Himes introduserte begrepet «kommunikativ kompetanse» i generell kulturell sirkulasjon, som hjelper til med å forstå prinsippene for passende oppførsel og kommunikasjon i et team. Teorien om kommunikativ kompetanse har blitt en kilde for mange retninger og kurs som lærer språklige, sosiale, atferdsmessige ferdigheter for selvutvikling og implementering i et team.

Det er i forhold til andre mennesker i teamet at en persons evner og ferdigheter manifesterer seg, hvilken overholdelse av slike regler vil bidra til å realisere:

1. Jeg er alltid klar – jeg lytter nøye til deg og vil prøve å hjelpe så mye som mulig.

2. Jeg gjorde alt klart-uttrykk deg konkret, uten hint, formuler tanker og oppgaver nøyaktig.

3. Selvfølgelig har du rett-mottak av psykologisk støtte, når du formelt er enig med samtalepartneren, men samtidig gir uttrykk for din egen mening.

4. Jeg kan be om unnskyldning-hvis motparten gjør samtalen til en konflikt, emosjonell kanal, er den enkleste måten å be om unnskyldning og slutte å kommunisere.

5. Det er bedre å være stille-hvis du ikke er sikker på din kunnskap eller din egen rettighet, og så kan du gå tilbake til det aktuelle emnet, vil dette understreke din interesse for resultatene.

Psykologers mening:utviklet kommunikativ kompetanse observeres hos mennesker som kan posisjonere seg gunstig, er i stand til å observere og trekke konklusjoner, er i stand til å tilpasse seg endrede forhold, kontinuerlig «oppdatere» resultater og oppnå mer (https:/logge./no / kommunikative-kompetanser /).

Hvilke verktøy vil hjelpe deg i kommunikasjon og videreutvikling i ethvert team:

1. Tilstrekkelig egenvurdering-mange konflikter og oppsigelser oppstår på grunn av personlig fiendtlighet eller misforståelse, og ikke på grunn av profilfeil.

2. Konstant pumping av profesjonelle ferdigheter – selv om det ser ut til at du er en guru og har lært Zen i salg, vil det alltid være en «Asiat som vil gjøre det bedre».

3. «Slå av» følelser-hvis du vil gå videre, så tenk på dine fordeler og prestasjoner, og ikke om å synes synd på noen, «forstå og tilgi». Du kom for å tjene penger, ikke for å være venner.